A koronavírus-járvány alaposan felforgatta a mindennapjainkat, és olyan változásokat gyorsított fel, amelyek egy ideje már a tervezőasztalon feküdtek, de a kivitelezésük valahogyan mindig tolódott és tolódott.
Borealis-beszélgetések gazdaságról, munkáról, üzletről, fogyasztásról, trendekről Folytatódik a Borealis Consulting átfogó programja, a Create the future, amelynek fontos rendezvényeleme A Jövőnek van jövője cím alatt futó beszélgetéssorozat. Ennek keretében a változásra, megújulásra, akár gyökeres megújulásra hajlandó és képes vállalatoknak igyekszik segítséget, támogatás nyújtani a Borealis Consulting ahhoz, hogy a jövő gazdáságában is megtalálják
Van egy régi indián történet, amelyben egy kisfiú meséli el álmát a nagyapjának: „Volt egy álmom az éjszaka. Álmomban két farkas küzdött a bensőmben, az egyik egy fekete farkas volt, a másik egy fehér. A fekete farkas megrémisztett, a fehér farkas pedig reményt ébresztett bennem. Melyik farkas fog győzni?” A
Egy angol tanácsadó szerzőpáros, Sarah Bond és Gillian Shapiro mostanság megjelent rövid, ám felettébb érdekes cikkében megerősítést nyert a tény, hogy a reziliencia mennyire fontos az üzleti, vezetői sikerhez. A Harvard Business Review-ban (HBR) megjelent cikk szerzője az említetten túl számos egyéb írást és kutatást is bemutat, amelyből erőt és
A Borealis januári, témanyitó blogbejegyzésében általában beszélt a agilis vállalat stabilitásának 4 pilléréről. Végső konzekvenciaként arra jutott, hogy a külső körülményekhez leggyorsabban, legrugalmasabban alkalmazkodó vállalatnak is meg kell őriznie a stabilitását, mert az agilitás nem arról szól, hogy a nagy alkalmazkodásban szétesik a szervezet…
Nagy érdeklődés mellett zajlott le az ötödik Borealis-beszélgetés, amelynek során arra voltak kíváncsiak, hogy a meghívott vállalatvezetők/vállalkozók, milyen várakozásokkal tekintenek 2021 elé.
Idén is részt veszünk együttműködő partnerünk a HR Fest csapata által szervezett eseményeken. Az új megközelítésben megrendezésre kerülő iparági specifikus HR Festeken az eddigieknél fókuszáltabban, akár a te szakterületedet érintő speciális kérdéseket járjuk körbe.
A bizalom a szervezeten belül annak a stabilitásnak az alapja, amely lehetővé teszi számunkra, hogy sikerrel lépjünk túl a válságos időszakokon. A mérlegnek az az oldala, amely, ha pozitív előjelű, akkor szinte biztosak lehetünk abban, hogy van elég muníciónk ahhoz, hogy a másik, dinamikus, üzleti oldalon is sikerrel teljesítsünk és
Olyan korban élünk, amikor a minket körülvevő világ eddig soha nem tapasztalt ütemben változik. Az alkalmazkodás folyamatos innovációt és nagyfokú rugalmasságot követel meg a vállalatoktól (és persze nem csak a vállalatoktól). A hagyományos vállalatirányítási módszerek, a megszokott vállalati struktúra ebben a környezetben csődöt mondanak.
Olyan korban élünk, amikor a minket körülvevő világ eddig soha nem tapasztalt ütemben változik. Az alkalmazkodás folyamatos innovációt és nagyfokú rugalmasságot követel meg a vállalatoktól (és persze nem csak a vállalatoktól). A hagyományos vállalatirányítási módszerek, a megszokott vállalati struktúra ebben a környezetben csődöt mondanak.