Borealis-beszélgetések, Az „új normális” .!? (04.07)

Borealis-beszélgetések gazdaságról, munkáról, üzletről, fogyasztásról, trendekről Folytatódik a Borealis Consulting átfogó programja, a Create the future, amelynek fontos rendezvényeleme A Jövőnek van jövője cím alatt futó beszélgetéssorozat. Ennek keretében a változásra, megújulásra, akár gyökeres megújulásra hajlandó és képes vállalatoknak igyekszik segítséget, támogatás nyújtani a Borealis Consulting ahhoz, hogy a jövő gazdáságában is megtalálják

Bővebben

Mikor és hogyan csapoljuk meg reziliencia-tartalékainkat?

Egy angol tanácsadó szerzőpáros, Sarah Bond és Gillian Shapiro mostanság megjelent rövid, ám felettébb érdekes cikkében megerősítést nyert a tény, hogy a reziliencia mennyire fontos az üzleti, vezetői sikerhez. A Harvard Business Review-ban (HBR) megjelent cikk szerzője az említetten túl számos egyéb írást és kutatást is bemutat, amelyből erőt és

Bővebben

Az agilis vállalat stabilitásának 4 pillére – Bizalom és rítusok

A Borealis januári, témanyitó blogbejegyzésében általában beszélt a agilis vállalat stabilitásának 4 pilléréről. Végső konzekvenciaként arra jutott, hogy a külső körülményekhez leggyorsabban, legrugalmasabban alkalmazkodó vállalatnak is meg kell őriznie a stabilitását, mert az agilitás nem arról szól, hogy a nagy alkalmazkodásban szétesik a szervezet…

Bővebben

Bizalmi kérdések a COVID idején – országos látlelet

A bizalom a szervezeten belül annak a stabilitásnak az alapja, amely lehetővé teszi számunkra, hogy sikerrel lépjünk túl a válságos időszakokon. A mérlegnek az az oldala, amely, ha pozitív előjelű, akkor szinte biztosak lehetünk abban, hogy van elég muníciónk ahhoz, hogy a másik, dinamikus, üzleti oldalon is sikerrel teljesítsünk és

Bővebben
Vállalati kihívások a 21. században

Vállalati kihívások a 21. században – Kollaboratív eredményesség – Egy lépéssel mások előtt

Olyan korban élünk, amikor a minket körülvevő világ eddig soha nem tapasztalt ütemben változik. Az alkalmazkodás folyamatos innovációt és nagyfokú rugalmasságot követel meg a vállalatoktól (és persze nem csak a vállalatoktól). A hagyományos vállalatirányítási módszerek, a megszokott vállalati struktúra ebben a környezetben csődöt mondanak.

Bővebben