Kezdőoldal

image

Borealis Tudástár

Böngéssz az Act4You egyén-, szervezet- és cégfejlesztési kurzusai, online tananyagai, esettanulmányai, HR tech megoldásai és inspirációs tartalmai között, hogy folyamatosan fejleszthesd magad és a cégedet.

image

Future Proof & Change Readiness

#Változásmenedzsment, #Változáskommunikáció

FÓKUSZBAN A JÖVŐ ÉS A VÁLTOZÁS

Jövőbiztos és változásra kész szervezetek azok, amelyek tanulási és alkalmazkodási képességükkel helyt tudnak állni a gyorsan változó világ kihívásai ellenére és egy lépéssel mindenki előtt járnak.

A jövőbiztos szervezet főbb pillérei, ami alapján eldől, hogy egy szervezet mennyire érett a változásra: a szervezeti vízió és kultúra; a vezetői stílus, együttműködés; operational excellence és az innovációra, agilitásra való nyitottság.

image

Kiszámíthatatlan jövő, gyakori változások

image

Éberség a változásra

image

Érzelem és benyomás alapú döntések

image

Adatvezérelt döntések

image

Reaktív működés, rögzült szemlélet

image

Proaktív hozzáállás, növekedési szemlélet

image

Múlt fókuszú működés

image

Gyors, rugalmas és adaptív szervezeti működés

image

Performance

#Teljesítmény-menedzsment, #Teljesítmény-értékelés, #Célkitűzés?, #Visszajelzés

FÓKUSZBAN A TELJESÍTMÉNY

A hatékonyság és a növekedés elengedhetetlen eszköze a teljesítményértékelés.

A munkatársakkal közösen egyeztetett célok átláthatóak, mérhetőek, értékelhetőek lesznek. A szervezeti célok a munkavállalók egyéni céljaikká válnak, ami létfontosságú a jövő sikeres szervezetei számára.

image

Stagnáló teljesítmény

image

Egyéni és szervezeti
fejlődés

image

Silószerű működés

image

Együttműködés, közös érdekek

image

Reaktív feladatmegoldás, rögzült szemlélet

image

Proaktív hozzáállás, fejlődési szemlélet

image

Hagyomány és szokás alapú kivitelezés

image

Előrelátó és fejlődő teljesítmény

image

Leadership Skills

#Vezetőfejlesztés, #Stratégia, #Vezetői kultúra, #Vezetői életút, #Coaching szemléletű vezetés, #Borealis Leadership Journey

FÓKUSZBAN A VEZETŐK ÉS A VEZETŐFEJLESZTÉS

Minden szervezet sikerességének egy kulcstényezője a vezetői állománya.

A vezetők nagy hatással vannak arra, hogy milyen irányba megy a szervezet jövője. Ehhez az egyik alapfeltétel, hogy teljesen tisztán, reflektíven lássuk azt, hogy a vezetők milyen készségekkel rendelkeznek és miben kell fejlődniük.

image

Hiányzó vagy folyton változó stratégia

image

Egyértelmű stratégia, a VUCA világra felkészült vezetők és szervezet

image

Autokratikus vezetői működés

image

Helyzetfüggő, támogató vezetés, tanuló szervezet

image

Ad hoc vezetői működés, homályos célok

image

Vezetői kultúra formálása, vezetői életút tervezés és támogatás

image

Alacsony bizalmi szint

image

Erősödő bizalom, támogató visszajelzési kultúra

image

Energize & Resilience

#Stresszkezelés, #Reziliencia, #Bizalom, #Motiváció, #Energizálás, #Rugalmasság

FÓKUSZBAN A REZILIENCIA ÉS AZ ENERGIKUSSÁG

Egy szervezet energiaszintjével érdemes még azelőtt foglalkozni, mielőtt jelentkeznek a már fájó következmények, mint a fluktuáció. A munkatársak mentális fittsége és jóllétének komplex, folyamatos nyomon követése a szervezeti HR agenda egyik leglényegesebb elemeként kell kezelni. Legyen szó a világban jelenleg zajló dinamikákról, vagy éppen mindennapi motivációról, inspirációról – a munkatársak mentális állapotának integrált támogatása lényeges lépés.

image

Csökkent hatékonyság

image

Fókuszált, eredményorientált együttműködés

image

Problémafókuszú működés

image

Gyors, rugalmas és adaptív szervezeti működés

image

Fásultság, kifáradás

image

Motivált, energikus, aktív szervezet és munkatársak

image

Alacsony bizalmi szint

image

Okos bizalom a szervezet minden szintjén